360度绩效稽核维度权重怎么算_360度绩效稽核维度权重怎么算出来的

绩效稽核中，权重对于最终得分起着要害作用以满分100分为例，一项稽核的权重被设定为30%，这意味着它在总评分中占有了30分的份额如果操持指标设定为3%，而现实完成度达到了25%，打定完成率就是25%除以3%，便是8333%凭据权重分配，这项稽核的得分打定公式为权重30%乘以完成率8333%，即。

绩效稽核权重打定公式为权重 = 该指标得分 divide 所有指标总分详细公式为权重 = divide 总得分下面详细表白该公式一绩效稽核权重打定概述 绩效稽核权重是用来权衡各项稽核内容在工作中的重要水平，用以打定员工或团队的最终绩效成果通过设定不同的权重，可以反映机关对各项指标的重视水平。

4 打定总分将所有指标的加权得分相加，获得绩效稽核的总分这个总分反映了被稽核者在各个方面的综合表示以一个详细的例子来分析假设一个销售人员的稽核指标包含销售额权重05客户满足度权重03和回款率权重02他的销售额得分是90分，客户满足度得分是80分，回款率得分是70。

如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来打定的话，满分100分制，1000块的绩效稽核奖傍边，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的。

加权匀称在加权匀称的打定中，经常操纵权重乘以各因素的值，然后求和例如，在绩效稽核中，如果不同的指标有不同的权重，那么最终的总得分就是每个指标得分乘以其权重之和3 常见的权重打定方法 等权重法如果各个因素对成果的影响类似，可以将权重分配得一样例如，如果有三个因素，权重可所以1。

评分者凭据被评价人的日常工作表示进行打分，确保评估过程的客观性和正确性稽核人员由被稽核者在工作干系部门进行选择，总人数限制为5名，不同稽核者权重不同评分共计100分，最终得分由不同稽核者的打分乘以权重获得为禁止亲属评分影响成果，评分过程中应寄望亲属回避附件包含各岗位的360度绩效稽核。

1采纳机能系数 绩效系数将绩效稽核成果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试成果百分比部门负责人的个人绩效系数是工作目的稽核成果与详细稽核成果百分比的乘积2部门的工资打定方法 部门工资=底子工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+工作技术工资总额。

1 绩效稽核成果转化为绩效系数的阐明通过绩效稽核，成果被转化为绩效系数，以便于调整薪酬分配在此系统中，部门绩效系数和个人绩效系数被定义为测试成果的百分比出格地，部门负责人的个人绩效系数是由工作目的稽核成果与详细稽核成果百分比的乘积得出的2 部门工资的打定方法详解部门工资的打定。

绩效打定方法如下绩效稽核打定公式=KPI绩效50_+360度稽核30_+个人行为鉴定20_绩效换算比例KPI绩效总计100分占50_360度稽核总计200分占百分的30_个人行为鉴定总计占20_绩效，是一种治理学概念，指成果与成效的综合，是必定时期内的工作行为方式成果及其产生的客观影响在企业等机关中。