绩效稽核权重得分怎么盘算_绩效稽核表怎么根据权重盘算得分

确定绩效稽核指标分数的打定方法每每以百分制为基准以100分为总分，依据自评部门评价及此外部门评价所占的比重进行打定详细而言，假设自评选重为20%，部门评价比重为50%，此外部门评价比重为30%，那么总分打定公式为自评分数*20%+部门评分*50%+此外部门评价分数*30%若需强调某项指标的重要性。

绩效稽核中，权重对于最终得分起着要害作用以满分100分为例，一项稽核的权重被设定为30%，这意味着它在总评分中占有了30分的份额如果操持指标设定为3%，而现实完成度达到了25%，打定完成率就是25%除以3%，便是8333%凭据权重分配，这项稽核的得分打定公式为权重30%乘以完成率8333%，即。

以总分为100打定，得分为8333分打定方法为100×25%÷3%×30%=8333“操持指标是3%，现实完成指标是25%”表白工作完满度为25%÷3%，“100×25%÷3%”表示该项目的得分，30%权重的意思即为该项的得分占总分的分量为30%，“×30%”表示权重比例。

阐明如下1采纳机能系数 绩效系数将绩效稽核成果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试成果百分比部门负责人的个人绩效系数是工作目的稽核成果与详细稽核成果百分比的乘积2部门的工资打定方法 部门工资=底子工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+工作。

举个详细的例子，假设某课程授课先生的匀称分打定为10+92=95分，同砚的匀称分为10+82=9分若权重配置为4321，则甲同砚的测评分数可打定为9×04+95×03+9×02+9×01=915分在配置权重的详细方法上，排序法和经历法也经常被操纵排序法要求罗列出所有。