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　　昨全国战书，百度CEO李彦宏通过内部邮件宣布百度营业架构重组。自即日起，百度将创建“百度搜索公司”，由搜索营业群组（SSG）、移动办事古迹群组（MSG）、糯米古迹部组成，百度高级副总裁、SSG总经理向海龙出任新公司总裁，向李彦宏陈诉。

　　李彦宏表示，将把更多时间和精神放在互联网金融、无人车、人工智能等创新营业上，同时更多地从战略层面关注内容生态、办事生态、金融生态的结构和成立。

　　这也是百度一年以来的第三次架构调整，上一次的架构调整，是创建了“金融办事古迹群组”，由原负责市场公关营业的副总裁朱光负责，技术身世的张亚勤负责公关，那么这次调整，背后究竟有哪些深意呢？

　　守正出奇的调整架构

　　在阐明这次架构调整之前，先来看看如今百度的架构。

　　如今直接向李彦宏陈诉的营业部门leader有：张亚勤；向海龙；朱光；王劲；Helen 5位。详细到营业的话，张亚勤紧张负责新兴营业和用户斲丧营业、国际化营业部、百度大市场系统及政府关系；向海龙则负责SSG群组（搜索古迹群、Hao123、百度联盟）；李明远-MSG群组（LBS古迹部、移动云古迹部、贴吧和移动游戏营业）、曾良（百度糯米）；朱光负责百度金融营业，包含百度钱包及支出营业；百度互联网证券营业；王劲则紧张负责无人车；百度研究院、大数据、开放云。Helen负责百度战略及投资部。

　　之所以选择销售身世、老成持重的向海龙，而非产品身世的少壮派高管李明远，也是出于稳当的考虑，这也很是合适百度的作风，正如阑夕所说的：

　　作为对标GOOGle的中国企业，百度的处境远比Google恶劣：它在搜索引擎之外的成立不多，尤其没有Android之于Google这样一锤定音的统治级产品，这让资源市场时辰忧心百度的可持续性，除此之外，百度亦须要追随Google瞄准未知领域的摸索节拍，不然便会失掉光环。

　　向海龙最大的优点就是能挣钱，打理过90%的钱，是当之无愧的获利小能手，在成为百度搜索公司的总裁之前，向海龙所在的大搜，是百度最获利，最稳固的现金流部门，每年为百度贡献很高比例的收入。同时向海龙在百度服役横跨10年，当然不是创始团队，但也是当之无愧的元老，李彦宏选择让向海龙来继承百度搜索公司的总裁， 或是出于这方面的考虑。

　　这项调整的目的指向着实很大白，也就是更好的进行营业融合。好比在创建百度搜索公司之前，PC的搜索和移动端的搜索着实是分属两个不同的部门的，在现实的工作中，很等闲呈现沟通互换坚苦的情况，导致营业难以打通，合并到新公司之后，PC和移动搜索就会并到一路，这样更有利搜索的优化和成长。

　　要大白一件事，在BAT中百度的人数是最多的，差不多5万人，这个数字接近此外两家的总和，因此从一最先，奈何治理好这5万人的团队，以及奈何抬举团队的工作坚守，改变大公司臃肿的机关架构就是一件重要的事情，百度这几年不绝地调整营业架构，从一年两次到一年三次，也是试图通过不绝打散重组，来完成自身企业架构的调整，以便于更好地适应如今互联网行业的成长节拍。

　　详细到方法论上，着实很平等， 就是通过一系列的调整，将上鄙俚的部门，尤其是把流量部门和营业部门，更紧密地绑定在一路。不妨看一下去年的架构调整。2015年2月3日，李彦宏宣布，将百度现有营业群组和古迹部整合为三大古迹群组：移动办事古迹群组、新兴营业古迹群组、搜索营业群组，底层的逻辑就是将渠道营业和流量（贴吧，新闻等等）这两块以前分属不同古迹群的部门合并到一路，让流量不绝的输送到营业线上，使得能够统一目的，好比要做渠道的流水，或许做渠道的利润，流量部门会努力配合，不至于呈现扯皮打架的情况。

　　效仿谷歌Apphabet？

　　百度拆分搜索营业，自然而然的让人联想起同样以搜索起家，并且同样在事先没有任何征兆的情况下宣布创建的谷歌Alphabet类似。

　　2015年，谷歌宣布在google之上，创建Alphabet，谷歌所有的营业都单独拆出，创建子公司，在Alphabet之下，很是类似伞形结构，凭据谷歌最初一份宣布创建Alphabet的8K报表表示，“搜索、广告、地图、App、Youtube、安卓以及与之干系的技术根本部门”仍属于谷歌，而CAlico、Nest、Google Fiber、Google Venture、Google Capital及 Google X都将成为Alphabet旗下的自力公司。

　　而谷歌还在操持将更多的项目自力并拆分，Google X旗下孵化的Project Wing、Replicant（谷歌的机器人(300024,买入)部门）、无人驾驶汽车，Project Loon、Makani等一大批正在孵化的项目随时预备自力出去。

　　Google 变 Alphabet，百度拆出百度搜索公司……为啥这些大企业都热衷于拆拆拆？

　　一个重要的缘故因由在于抬举未来在资源市场的灵活性，也为各种边缘营业镌汰在大体系内的约束，正如一位挚友点评的那样：“未来是断层跃迁式的进化。互联网、移动互联网是过去和如今，而未来是人工智能、无人驾驶、捏造现实等新科技平台，后者跟前者持续性不大，须要的是汇合研发，纵身一跃。并且后者短期收益低，持久重要性高，和既存营业区隔显着，有必要从机构上拆分。互联网巨头越发酿成投资公司，不单对外投资圈地赌未来，还在内部投资未来营业。”

　　比起谷歌来说，百度的迈出的步子不算大，但至少很大白，也就是通过不绝的拆分和重组，来保证营业的灵活性，百度去年花了一全年的时间来说服华尔街大白O2O的价格，糯米、去哪儿等营业都在持续烧钱，这些营业都在拖累百度的财报数据， 而华尔街的阐明师并不大白中国的O2O，他们头脑里只有Groupon、Yelp的近年吃亏、股价昏暗，尚有Homejoy的“C轮死”。一见O2O，连忙想到要烧钱、会蚕食搜索营业的利润，对于百度的预期也会下调许多。

　　多说一句，关于新营业对上市公司或许带来的负面影响，阿里的做法就是不让上市公司直接投入O2O营业，而是通过关联公司投资。例如蚂蚁金服与阿里集体配合出资60亿元，重启口碑将淘点点资源并入，新口碑的董事长由蔡崇信继承。

　　百度采纳的战略就是将旗下的这些营业一个个拆分自力，单独融资，单独筹谋，最终酿成一个泛百度系的矩阵，而百度自身成为一艘横贯互联网和移动互联网的航空母舰。据如今了解到的情况，百度旗下的百度糯米、百度外卖、百度音乐、百度文学等都预备单独拆分挂牌融资。

　　百度投资：多点开花

　　上文说到Alphabet，着实百度在投资这块也是尽心努力，一方面在于，在搜索之外，百度撒下的棋子并不多，另一方面也是在于，百度须要尽快完成对自身营业的迭代，以保持竞争力，尤其是面临来势汹汹的阿里和腾讯。

　　从投资数目来看，百度投资TOP5行业是：企业办事、汽车交通、O2O、电子商务、泛文娱。其中百度2015年最生动的领域是企业办事/技术领域，有4起投资+1起收购，其中3眷属于商用WiFi办事，此外两家一个平安宝、一个是国外的CloudFlare。

　　毕竟上，去年虎嗅到场百度的一次闭门投资峰会时，新任投资副总裁叶卓东向参会嘉宾披露了百度近年来的投资运动。叶卓东介绍说：“过去几年，百度投了100多个项目 ，总金额横跨50亿美元”（注：此次峰会一百多家被投资企业的CEO底子到齐了）。百度引起外界关注的都是些大宗的项目，并且都是后期，如91无线、去哪儿、爱奇艺、Uber等。尚有今年10月，中粮我买网2亿美元C轮融资。领投方为泰康人寿，百度跟投（2015年上半年，我买网列食物电商第三位、市场份额17%）。

　　现实上百度投资前期、中期、后期项目的占比别离为30+%、60+%和5%。其中70%上的项目，百度作为小股东参股，最低金额在100万美元以下。

　　李明远的万历十五年

　　在这项架构调整背后的人士任免中，有一个细节似乎值得玩味：李明远在职级和权力稳固的情况下，由之前的向李彦宏陈诉工作，转为向新公司的总裁向海龙陈诉工作。

　　李明远进百度是从操练生做起的，并很快成为百度历史上最年青的副总裁，如今掌管移动互联网古迹群，在百度内部，李明远被称为“太子，”但从之前的三驾马车，到如今的上下级关系，加之整个新创建的百度搜索公司依然是以搜索为基线，偏向守成，因此，李彦宏的公开信一出，难免会呈现“太子被废”的猜测。而百度官方则努力淡化人事调整的权力斗争色彩，将所有的舆论指导到营业拆分，自力，融合等字眼上来。

　　百度今年要成长的焦点营业中，O2O，自动驾驶，人工智能以及未来更多或许拆分回来单独上市的新营业，都和李明远无关，恰恰相反，去年刚刚回到李明远手中的贴吧又遭遇卖吧事故，使得百度遭遇了自开办以来最严肃的舆论危机。

　　我们不妨把视角拉回到两年前，也就是2014年，彼时百度的营业正在从PC端向移动端转型，大量搜索的资源导入到百度的app中来，而李明远正是移动云古迹部的负责人，而李明远本人也陷入去职风波中——从2013年下半年最先，从副总裁王梦秋到负责投资营业并主导了91、PPS等巨大收购的汤和松，再到大数据首席架构师林仕鼎，以及91的何云鹏等纷纷选择去职，或投资，或创业。其时盛传，李明远也将去职。出于正本清源的目的，百度机关了一场高管与员工面临面沟通会，会上的主角，也就是身陷去职传闻的李明远对提问者做了很是详细的回复，这些回复，代表了李明远其时的鉴定和设法，事后来看，颇具前瞻性。

　　好比李明远觉得，百度如今最大的风险就是刚刚最先在内部推进BG/BU的市场化机制。“我能大白各个营业单元彼此的压力都很大。大家都想做出良好的业绩，市场化初期，沟通资本、资源获得资本在短期内或许会前进，这就是市场化的阵痛。”

　　所谓的BG和BU，着实就是bg-business group古迹群以及bu-business unit营业单元。BG/BU强调各营业垂直细分，市场化是财政运营状况相对自力。百度如今的集体架构臃肿庞大，各个营业彼此交错覆盖，实施坚守低下。BG/BU市场化当然会将各个营业线按照领域进行细分，这在必定水平上会带来资源沟通资本的上升，但发力点明晰，坚守会获得明明抬举，久远来看，是场面所趋。

　　包含金融方面，百度的成长不断痴钝，李明远在内部也坦诚，客观的说，百度之前账号系统并不强，何谈让用户利便的把钱存进去，以致在百度的平台上到场投资等金融生意呢？过去，进入某个金融垂类做详细的营业运营这不是百度的传统优势。但今非昔比，百度也在改变，出格是随着移动互联网和理财、投资意识的兴起，金融自己尚有许多可做的事情。其中有些金融领域——例如保险，百度或许就有优势。平安不断是排名前三的大客户，他们的许多用户是百度指导过去的。在这些领域，从流量角度的相助逐渐酿成深入相助，这不是不或许的。

　　2014年是百度的万历十五年，既是百度的“要害时辰，”亦是李明远的“要害时辰，”对于李明远来说，百度已经度过了从互联网到移动互联网转型的阶段，李彦宏如今的寄望力放在了无人车、人工智能和金融等未来新兴营业上，无论奈何，李明远必需在新公司中做出更多的贡献，不然，再多的歌颂和矛盾，都无法接济这位明日之星，最终在日复一日的庸常保存中逐渐褪色。

　　而对于百度而言，营业架构的重组自己并不是目的，而在分拆精简之后，是否真的能更好的发力，才是更多人真正关心的吧。