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　　又到了大学结业季，每当这个时间，城市有往届的校友代表前来做一场演讲，其时狮子君还不大白，为啥校友看上去都印堂明亮、面色红润，讲起话来的派头放佛只要给他一个支点，他就真的能撬起地球。

　　后来狮子君才大白，能出如今结业典礼上的校友都是校友中的战斗机友，没点家底校方都欠好意思请来站台。你见北大宣传过自己的校友北大猪肉佬——陆步轩么？！

　　这不我们最高学府之一的清华大学，就请了搜狗的CEO王小川来清华做了一场演讲，狮子君当真的看完了这我校友的讲话，底子上讲了了俩标题，俩标题也都蛮居心见意义的。

　　一个故事说，在搜狐的工作的压力大（傲娇脸，哪家公司的压力不大，女人当男子使，男子当牛使早就不希奇了好么）王校友在拼搏时代天天睡4个小时，要知道，科比还见过凌晨4点的洛杉矶呢！

　　科比：你见过凌晨4点的洛杉矶吗？

　　王校友：见过，其时我还在加班

　　科比：那算了....

　　王校友说六个人干掉百度（当然百度迩来的一些服务的方法不敢苟同，但不行否认，这条沉船的三分钉分量也不小），不过如今来看，六个人的干掉百度的目的没完成呢！张老板没说啥吧？

　　另一个是两大互联网公司顶层大佬背后的清华系和北大系。还记得去年两家抢生源的的微博骂战么？

　　今年仍然担当呢：

　　回到我们今日的搜狐，巧合的是，不论是搜狐照旧搜狗，当家掌门人都是清华系，狮子君巴拉了一下：

　　张朝阳是清华物理系1986届校友，王小川从清华大学打定机系2003界研究生校友。

　　另一位百度的掌门人李彦宏：

　　李彦宏北京大学信息治理专业1991年校友，2008年李彦宏受邀，到场2008届北大本科生的结业典礼（就不放视频了，万一被觉得为某度洗白，又有人骂狮子君了）

　　狮子君自己看了看，不得不说，李彦宏真的很会说，也很能说，比拟力而言，王校友的结业典礼讲话就有点......

　　不过，一千个人眼中有1001个哈姆雷特，也说不准亲们就喜爱这种带点傲娇的小脾气呢，以下为搜狗CEO王小川在清华大学2016级结业典礼上的讲话：

　　恭敬的各位带领、师长，亲爱的同砚们、家长们：

　　大家上午好！

　　很感谢学校给我这个机缘，来见证同砚们生命中这个重要的时辰。首先请承诺我作为师兄，向你们表示最衷心的道贺，道贺你们顺利完成学业，迈向人生新的征程。

　　我不断都不擅长做操持或总结，不论是争分夺秒地努力前进，照旧玩游戏到昏天黑地，都与操持总结没什么关系。在接到校友总会邀请的时间，我反复想：对于你们即将面临的古迹选择和人生蹊径，我可以和大家分享些什么？

　　13年前的今日，我也和你们一样，刚刚结束在高机能所的研究生学业，预备进入搜狐工作。在更早的17年前，我就很侥幸地以兼职弟子的身份，登上互联网这条大船，门户、web2.0、移动互联网……经历了它的全程成长。到今日，我最大的感悟就是：和时间做朋侪。

　　我经常被人问一个标题：“你有痛楚的时间吗？”在他们看来，我的人生很是光鲜，公司做得很顺，并且在学校念书时代不断是学霸，初中第一名考到成都七中，高中是保送，大学是特招，研究生也是保送，兼职到搜狐工作，结业后直接进入搜狐，一路没有做出更多的选择，所以有人说我经历上很锦绣。

　　然而我也有不顺的时间，经历过许多的坚苦和妨害。先来说学渣的经历。我有两个特点，一个是每到新情况就会出格不适应，周全搞不定学业，须要很长时间去努力。初中我是第一名考到成都七中的，入学后第一个学期我考了第41名，我们班或许45个人，倒数第五；高一第一次化学模拟考试就不及格；大学第一学期考到第28名，倒数第四。另一个特点是，让我去做自己不能大白的器材，完满是无感的。我偏科，数理化很好，可是政治、历史和英语是弱项。我记得中学会考前有七天半的时间来复习，我花了七天的时间去背政治，半天时间背历史，着实不知道怎么应对考试，到如今我还记得有一个题目叫“为什么操持经济比市场经济好？”其时对我来讲就是天书，直到大学才逐渐弄大白。

　　拿这个开头，是想告诉大家，每个人背后都有一些须要努力去克服的“痛楚”时期，重要的是你奈何应对它，是坚持照旧放弃，决定了你的未来。今日大家正预备迈向社会，我想分享两段我结业后的经历。

　　第一个故事是做搜狗这个产品，这在我人生中到如今照旧最艰难的一段日子。2003年我刚研究生结业，在搜狐从兼职转成全职，接到了老板的使命：“给你六个人头咱们把百度灭掉。”搜狐的搜索营业本来是用的百度的办事，可是搜索引擎其时是互联网的焦点进口，无论奈何也得抓住。这个事情很居心思，我技术很好就接了这个活。

　　我知道六个人不够，就跟老板说，我们能不能把每个人薪水降一半招十二个人，到清华招兼职的弟子，酿成一个新的起步。老板赞成了。于是我在宿舍里挨家挨户地说服；在水木的BBS上发招人贴；在清华西门大设西瓜宴；2003年许多同砚结业，我还开着自己的捷达帮他们迁居。 早期我招募的12个兼人员工，都是清华打定机系国家集训队的队员，是最精英的特种步队。

　　我们在办公室里搭了行军床，没日没夜没有周末，除了吃饭睡觉便是工作，天天只睡四小时，经常倒在办公室地板上就睡着了，一行行代码都是自己写的。十一个月后，我们的搜索引擎上线了，用不够别人二很是之一的人员和资源，做到了他们两三年才做到的事情。

　　然而搜索引擎我们不断没有什么市场，之后的一段日子里，我们成长的速度比百度慢，薪水很低，到了2006年品牌急剧滑落，士气涣散。

　　我后来想想，其时真的是“蒙昧者无畏”。克莱顿·克里斯滕森在《创新者的逆境》里说：“在粉碎性技术刚刚呈现时，率前辈入这些新兴市场的企业将赢得庞大的回报，并创建起显着的先发优势。”百度起步是在2001年，2005年就已经上市，2003年那会已经如日中天，我们的起步落后得不是一星半点。

　　可是在2006年我们扳过来了，这个冲破性的产品叫搜狗输入法。

　　有个叫马占凯的汽车机修工，他发现输入法有庞大的市场空间，因为华军、天空这些下载站有许多人会下载输入法，它是中国人必用的产品；此外输入法有痛点，总有词打不出来，其时他发现百度搜索引擎里面敲拼音的时间一回车，这个拼音表示出汉字或许要打的汉字，居心思，搜索引擎里能够发现输入法的词库。因此他给百度写了一封邮件，建议他们做输入法，连写了好几封都没下文，于是又给搜狗发了一封邮件。

　　我们的输入法一上线就让大家振奋，其时所有人用后都觉得好，我们还收到过锦旗，尚有效户把自己的利用系统从Windows ME升到了Windows XP就为了用搜狗输入法。一个打字坚苦的人，酿成了一个打字如飞的人，就似乎一个哑巴能启齿语言了，不知道你们能不能大白那种感觉。

　　搜狐还把输入法放在首页进行重点举荐。但一年后，我们的市场份额只有2%。我们也傻了。为什么？因为其时的理念就是，产品好了你就有用户了，搜索市场份额不断上不去是因为用户觉得你产品不够好。然而当好产品也没有获得市场认可的时间，这是跟被雷劈一样震撼的一件事。所以我们最先反思， 本来光有技术有产品是不够的，酒香也怕巷子深，今日收集前提好许多之后口碑流传依然还会有局限性，而昔时信息运动速度很慢，更须要渠道和市场。

　　我们做了新的战略，最先借助外部渠道做推广，把输入法递到须要的用户手里，好比在华军、天空这些下载站做推广，好比和番茄花园进行相助。这就似乎是打通了任督二脉，第二年我们的市场份额就达到了40%，2009年达到了70%。

　　我们经历了一年痛楚中的反思，才找到了成功的蹊径，这次成功，给我们带来了对渠道的大白，我们变得更强了，对产品也更懂了。

　　第二个故事是在2008年的时间，我们遇到了新的坚苦。其时候，输入法的量已经很大，市场份额很高，可是搜索引擎照旧没有起色。我们的输入法比同时期其他的输入法好许多，这样的产品如果没有找到直接达到用户的方式，都不会有用户。那么即便我们的搜索引擎比百度好许多，也谋面对同样的标题，况且其时我们确实还不如百度。

　　输入法份额到了40%的时间我突然间懂了一个道理，这样做搜索引擎是没有出息的。PC时代，用户检索信息都是在浏览器里的，大家打开IE、首页hao123，或许其他的处所，都是百度的搜索框，不是搜狗的，怎么办？要做自己的浏览器！

　　我很欢乐，觉得找到了破冰的点。我像一个出格崎岖潦倒的将军，一最先带6个人攻城，后来十几个人、二十几个人，可是我们损失惨重，没有打下来。“我们做浏览器，浏览器成功了，搜索就成功了，浏览器失败了，搜索就失败了。”这是等价命题。我跟老板讲了这个新的设法。他说，我们在旁边打井，这口井打成了，城就攻下来了，没有打成城就攻不下来，这个井就像一个巫术一样。他没有继承这样的设法，反问我：“IE有60%的市场份额，为什么微软的Bing没有成功？”，在接下来的一年里，我都没有再负责搜索营业。这也可以大白，老板觉得你在危险他的信念，如果我下面的员工玩巫术，我也会放弃。

　　可是我没有放弃，最先暗地里做浏览器，将团队放在输入法和视频产品那儿，出格艰苦。老板知道这件事吗？也知道。所以我觉得他很宽容，我想其他公司没有这样宽容的老板了。一年多后，2008年，我们上线了。坚持到2010年的时间，有一件事发生了， Google退出了中国，包含腾讯都觉得机缘来了做了搜搜，但着实Google退了之后百度更是一家独大，用户照旧不会用搜狗和搜搜。而我们的浏览器最先推量之后，搜狗搜索的量最先往上升，两年拿下了10%的份额。“输入法——浏览器——搜索”的三级火箭的模式，获得证实，而后在几年后又被另一家公司360证实白。

　　2010年，我们从搜狐分拆运营，搜狗最先有自己自力的团队，自己的市场、销售、行政、人力资源，酿成了完整的公司，搜狗找到了自己的位置，价格获得了认可，自己的力气也获得了释放。

　　那个时间我做了许多的反思，什么环节做的差池，跟老板沟通有什么差池，我的战略构想有什么差池，想了如果没有一万遍也得有一千遍，我就挖自己差池的处所。我最先有一些思索，这个全国须要更好的一种相处的方式，以及思索面临行业的割据、面临百度这样垄断的位置，我们是否真的尚有机缘做大量的反思。

　　这种痛楚的经历着实是我最大的一个产业，到后来我主导了几多次的变革，包含将搜狗从一个部门酿成公司，包含努力鞭策和腾讯的结盟，回头想着实蛮感谢这段日子。我发现自己的意志越来越强了，也越来越知道未来会发生什么样的事情。

　　你的痛楚是一幅良药，它真的能让你变得加倍强盛：背后经历的勉强，会让你找到自己的差距，也才气成长；而你强劲的敌手，能欺负你飞速前进。

　　搜狗是经历许多坚苦的公司，但我们因此成长得很快。搜狗有一个特点是能够在最坚苦的时间超越大家的预期。今日搜狗的季收入已经从2010年的800万美元上升到横跨1.5亿美元，输入法成为PC第一客户端，手机用户月生动横跨2.4亿，移动搜索办事5.6亿用户，并还在快速增加。不断以来的前进和冲破，积累起来就是脱胎换骨般的厘革，这就是坚持的意义。

　　这也是我所说的“和时间做朋侪”，它意味着坚持、找到自身价格，不绝追求前进，从杰出走向良好；意味着不怕犯错，去好奇和追寻全国运行的纪律和本质；意味着坦然面临成长中的成功与失败，让生命变得更居心义。我衷心祝你们在以后的人生中都能劳绩各自的精彩。

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