键盘怎样切换汉字_键盘怎样切换中文输入法（键盘怎么切换汉字）

　　几年前，一个北京白领吃一个20几块的黄太吉煎饼果子都觉得出格酷，还要拍照发朋侪圈，而如今却没人觉得那么酷了。

　　奈何让品牌变酷？这是一个困扰许多营销人员的浩劫题。

　　为了打点这个标题，那些严厉的产品经理、营销总监和CEO们，能关起门连开3个小时的会议集会，围绕大量所谓趋势报告和广告提案来寻找洞见。直到午餐时间送来披萨，他们才气暂时解脱这个坚苦的折磨。

　　一

　　那么，奈何让品牌变酷？

　　在李叫兽回复这个标题之前，我们先看看业界普遍的打点方案：

找更热点的代言人

把“酷”这个字融入文案

各种短期的营销花招和口不择言的广告语

主打90后年青群体

发布更好的产品

发布倾覆性的科技

　　现实上，各种品牌商找出的上述打点方案当然很合适直觉，可是都不能打点标题，至少不能打点本质标题。

　　找到更热点的代言人并不能让你的品牌变酷

　　许多品牌为了从头变酷，直觉上想到的方案是找一个更热点的代言人，但这着实无法打点标题。

　　（图：新的代言人让品牌变酷了许多吗）

　　只要你想一想就会发现，明星代言人并不是让品牌变酷的缘故因由——不然昔时刚创建品牌的时间，连代言人都没有，为什么斲丧者还觉得它很酷？

　　把“酷”这个字融入文案并不会让你的品牌变酷

　　（图：看到“酷爽”后，你真的感觉到了酷爽吗？）

　　“酷”是你带给用户的一种心理感受，而不是文字，把“酷”这个字到场你的产品名、slogan和文案，并不会让你的品牌变酷；就像你想让别人觉得你很有钱，那么你的做法并不是发朋侪圈说“我很有钱”，而是在自拍照中表示一下百达翡丽的名表。

　　因为我们通常通过一个人的行为来鉴定一个人的性格，而不是通过这个人奈何描摹自己来鉴定一个人的性格。所以，纯真说“酷”，没有用。

　　以致，任何短期的营销花招和口不择言的广告词，也不会让你变酷。

　　一个老化的品牌，向小米进修，找最好的社会化营销团队，来一次刷爆朋侪圈的“晒下巴抢红包”运动，就变酷了吗？

　　这样做，只不过相当于给脱落的墙皮刷上新漆而已，没有打点本质标题。

　　主打90后年青群体，改变品牌的定位人群，也不会让你变酷。

　　许多营销专家觉得，品牌老化是因为品牌主打的斲丧群体老化，如果我们从头定位成如本年轻一代的90后群体，我们的品牌必定很是酷！

　　所以，他们把营销团队换成纯90后，学着90后的方式让官微发搞笑gif图，然后主打年青一代的品牌形象，这样就让品牌变酷了吗？

　　当然没有。因为品牌老不老和斲丧者老不老本质上没有关系。

　　一个做暮年人拐杖的品牌照旧可以很酷，一个90后弟子的书包品牌照旧可以很土。

　　李宁前几年为了让品牌年青化，把slogan改成“Make the change”，主打90后形象，这让品牌变酷了吗？当然没有，现实受骗时的这个战略底子上把李宁品牌毁了（丢掉了原有的定位优势）。

　　总之，变“嫩”和变“酷”是两回事，Jeep越野车并不主打年青群体，但仍然被人感觉很酷。

　　上面方法不行，那产品端的呢？

　　发布更好的产品，并不会让产品变酷。

　　大部门曾经酷过的品牌，当初的产品好比今可烂多了，这并没有影响它很酷。

　　联想电脑每年都进行技术刷新，每年发布的新品这么多，联想电脑很酷吗？

　　现实上，以致纯真研发和发布倾覆性的科技，也并不会直接让品牌变酷。

　　说了这么多条路都不靠谱，面临“奈何让我们品牌变酷”这个课题，营销经理们或许已经最先放弃了，所以他们诉苦：“品牌酷不酷着实和我们营销部没关系，只要公司研发出像AlphaGo这样的黑科技，自然很酷，没有的话，我们再努力也没什么用。”

　　这种论断最大的标题，着实并不是“把标题推给技术部门”这样不负责任的心态，而是倾覆式技术自己就不是直接导致品牌变酷的缘故因由。

　　袁隆平杂交水稻的技术倾覆性必定横跨昔时的黄太吉煎饼果子，可是并没有让这么多粉丝感觉“很酷”。

　　我们之所以经常觉得推出倾覆性技术的公司很酷（好比特斯拉），着实并不是因为这些技术自己使得一个公司很酷，而是新潮的技术经常能够给公司带来“此外的价格”。是“此外的价格”，而不是技术自己，让公司显得很酷。

　　二

　　这个“此外的价格”是什么？

　　既然上面业界的普遍做法，无非都是落入俗套的表面本事，那么什么才是让斲丧者觉得一个器材“很酷”的真正缘故因由？

　　首先，我们必需知道“酷”（Cool）到底是什么。

　　如果我们把“酷”与“崇敬感”、“豪华感”、“自负感”和“时尚感”等近似意义做区分，那么所谓的“酷”，着实就是“当一个人面临某个与常规差别等的事物时，产生的努力主观的感受”。

　　“四面的同砚要么就很懒惰成果欠好，要么就拼了老命进修才有好成果，而王二狗成天不努力进修，也回回考年级第一（与常规差别等），我们觉得他很酷。”

　　好了，如果我们大白了这一点，就可以继承下面两个最重要的关于“酷”的结论了：

　　结论1：

　　如果品牌形象与常规差别等，斲丧者就会感觉到这个品牌是“酷”的，并且即使斲丧者不熟悉这个品牌，也依然存在“酷”的感觉。

　　结论2：

　　与常规不一样当然能让人感觉到酷，但这是有前提的。研究表白，只有当品牌违反那些“不合理却依然存在的常规”时，斲丧者才会感觉这个品牌很酷。

　　好比昔时斲丧者为了一首喜爱的歌曲，却不得不买下一整张CD。这在现实中普遍存在，也让浩繁斲丧者感觉到不合理，某品牌突破了这个常规，就会让斲丧者感觉很酷。

　　这个“某品牌”就是昔时的iPod。

　　凭据上面两个结论，一句话概括什么是品牌的“酷”：

　　所以，品牌如果想要酷，要做的就是：不平从某些不合理的社会常规。

　　而之所以有人觉得一些倾覆式科技产品给人带来“酷”的感觉，着实并不是因为科技自己让一个器材变酷，而是某些科技带来的这个“此外的价格”——突破某些不合理的社会常规。

　　三

　　为了证实这一点，心理学家们曾经做过一个实施。

　　在实施中，研究人员把所有被试者分成4组，让他们鉴定下面这个服装品牌酷不酷：

　　（图：ROIKU坚持蓝色！）

　　在看这个服装品牌的海报之前，这4组被试者别离读到了不同的故事：

　　故事1：

　　Ballai这个城市要进行节日庆典，市民们穿上蓝色衣服，以悼念曾经守卫城市的士兵们。

　　故事2：

　　Ballai这个城市要进行节日庆典，市民们被要求穿上蓝色衣服，以惦念祭祀一个过去的溃烂专制者。

　　故事3：

　　Ballai这个城市要进行节日庆典，市民们穿上白色衣服，以悼念曾经守卫城市的士兵们。

　　故事4：

　　Ballai这个城市要进行节日庆典，市民们被要求穿上白色衣服，以惦念祭祀一个过去的溃烂专制者。

　　读完了故事后，这些被试者须要凭据问卷对品牌酷的水平打分。

　　成果，读故事4的那一组斲丧者，觉得ROIKU这个品牌最酷。

　　在这一组中，斲丧者先读到了“市民被要求穿白色衣服以祭祀专制者”这个不合理的常规，然后看到了ROIKU这个品牌声称自己“坚持蓝色打算”，突破了这个不合理常规，因此觉得这个牌子的确太酷了（品牌评分5.1）。

　　与此比拟，读到“市民被要求穿蓝色衣服以祭祀专制者”的人，看到品牌依照这个不合理常规，觉得该品牌迂腐陈旧，评分仅有3.96分。

　　当然，突破常规不愿定老是好的，如果突破合理常规，偶尔间会带来反价格——读到“市民穿上白色衣服悼念守卫城市的士兵”这个故事的人，再看到宣称“坚持蓝色打算”的衣服，对这个服装品牌的评分仅有3.59分（最低分）。

　　在这个研究中，发现用户对品牌酷的感知别离是：

　　突破不合理常规 坚守合理常规 坚守不合理常规 突破合理常规

　　（请记着这个结论，它对我们接下来的阐明很重要）

　　四

　　所以，“酷”这种独特的主观感受，不是时尚，不是豪华高档，也不是质量上乘，而是当我们面临某个突破不合理常规的事物时，自动产生的努力感受。

　　因此，要想变酷（而不是纯真变时尚或许豪华），最好的战略就是：

　　“突破那些普遍存在的不合理常规，并且想举措让斲丧者感知到。”

　　2007年乔布斯发布第一代iPhone的时间，最最先并不是直接讲机能，而是讲整个业界的不合理常规。好比“智能手机着实很是不智能，很难用”、“在不同应用下，我们须要不同的键盘，但如今手机键盘都是固定的，很是不合理”、“触摸屏利用，手才是最好的交互工具，而不是触摸笔！”

　　最初第一代小米手机推出的时间，很丑、很欠好用、很低价，以致许多人不会选择去买，可是大家都觉得它很是酷。

　　不是因为雷军的个人魅力，而是因为小米其时突破了某个不合理的社会常规——过去我们不断觉得中国是渠道为王，为此手机等数码产品很大资本花在了渠道上，导致配置不高，价格却很高。

　　而海内的手机品牌因为无法解脱线下渠道商的庞大优点纽带，导致即使在做电商卖手机，也无法降价（不然经销商不干了）。

　　这是一个其时不合理的社会常规，有人率先突破，我们就会觉得它很酷——不论它的打算有多丑、代言人有多low、产品有多欠好卖，我们仍然会觉得它很酷。

　　再好比之前中国人觉得洋快餐（好比汉堡三明治）比较高端，中国快餐（好比煎饼果子、肉夹馍等）比较低端，这显然是个不合理的社会常规——凭什么国人的民间快餐就不能有尊严？

　　几年前，黄太吉推出高价的煎饼果子，突破了这一社会常规，即使许多人觉得它欠好吃，但其时几乎所有人都觉得它很酷。

　　不断以来，我们觉得一个品牌很酷是因为它用了许多营销花招（好比黄太吉用疾驰车送煎饼果子），然后阐明其背后的心理反差感、逼格、借势营销等，似乎只要学会了这些流行的花招，一个品牌就能变酷了。

　　可是这些营销花招着实只起到辅助作用，它们的存在是为了放大和流传这个品牌的战略（好比用高价煎饼果子突破不合理社会常规），而无法成为这个品牌的战略自己。

　　如果没有实质的行为和意义作为支撑，纯真的包装和花招，几乎没有任何意义。

　　我们觉得蝙蝠侠穿上蝙蝠衣很酷，只不过是因为蝙蝠侠用非常规的方法有用抓捕罪犯，而在这个过程中蝙蝠衣自然起到加成作用。

　　而如果没有“用独特方式抓罪犯”这个行为，就一个普通的人穿上华丽的蝙蝠衣，大家不会觉得他很酷，反而觉得他很傻，或许仅仅在表演今世行为艺术。

　　五

　　所以，如果想让品牌变酷，就不能老是想着用各种营销花招（不论是代言人照旧从头定位成90后形象），而是要先问自己：有哪些不合理的社会常规，我奈何去突破？

　　突破这种常规的方式有许多种，即使你不进行任何产品上的改良，仅仅在营销运动上改良，都或许找到许多蹊径。

　　好比之前可口可乐在迪拜发现异国来打工的工人天天辛苦工作，出格想念留在海内的妻子孩子，但迪拜电话费出格贵（不合理社会常规），因此可口可乐做了个营销运动突破这种常规——配置可口可乐电话亭，凭可口可乐瓶盖，可以免费给家里打5分钟电话。

　　（视频：可口可乐瓶盖打电话）

　　这让许多用户觉得出格酷。

　　再好比之前很是火的“全联保存美学”的例子。

　　全联超市是台湾一个很是品牌老化的品牌，几乎没有人会觉得它很酷。可是它通过一系列突破社会常规的运动，让人从头觉得它变酷了。

　　台湾的年青人觉得去自制的超市买器材丢体面，不觉得节流是美德，这是一个不合理的社会常规。而全联通过把“省钱”从头诠释为“保存美学”，突破这一常规——谁说省钱就很low很土？

　　是的，台湾人觉得全联变酷了，本质上并不是因为定位到了年青群体，也不是因为文案很走心，而是因为它突破了某个不合理社会常规，然后靠文案等方式流传出来。

　　同样，在自媒体界，让许多人感觉很酷的自媒体，既不是粉丝最多的，也不是脑筋最高深的，而是最多突破各种不合理社会常规的。

　　罗辑脑筋不断在业界塑造一种很酷的感觉，用罗胖的话说“大家城市想跟他发生点什么”（这表达的确污了点），而罗辑脑筋着实粉丝不是最多的，名士效应也不是最强的，之所以产生这种“酷”的品牌效应，是因为罗胖不绝地实施突破各种不合理社会常规。

　　之前广告圈不断存在“甲方太过干预乙方工作，外行指导内行”的现象，所以罗胖建议“甲方闭嘴”运动，暂时突破这种社会常规。

　　之前大家觉得常识不值钱，必定是免费的，常识工作者劳动价格不被恭敬，所以罗胖建议常识付费的运动，突破这种社会常规。

　　这些事故，不论最终成功与否，至少都塑造了“酷”的品牌效应。

　　六

　　那为什么尚有人骂罗胖，为什么在有些用户眼里，罗胖不是酷而是瞎折腾？

　　为了解答这个标题，先回想一下我们前面提到的4种情况：

　　突破不合理常规 坚守合理常规 坚守不合理常规 突破合理常规

　　如果把这4个选项放到矩阵中，就是这样的：

　　许多人对突破常规行为的反对，本质上是因为：他们觉得这个人突破了合理常规，而不是突破不合理常规（是“希特勒”而不是“乔布斯”）。

　　罗胖的甲方闭嘴运动，在一些人眼里是突破了不合理常规（甲方过于外行指导内行），自然让人感觉很是酷。而在另一些人眼里，则是突破了合理常规（甲乙方就应该多沟通，这是理当如此的，怎么能闭嘴），自然就不会觉得罗胖很酷，而是觉得“反社会”。

　　回想下前面的心理实施：当被试者先看到“穿白衣服悼念为守卫城市而死的士兵”，然后看到主打蓝色打算的服装品牌时，对这个品牌给出了最低分，因为他们觉得它突破了合理社会常规。这在民心中的好感度，还不如墨守成规或许迂腐落后。

　　罗永浩的锤子手机品牌，也面临类似的标题。

　　罗永浩在营销中泯灭最大篇幅来讲自己是奈何突破常规的（好比实体按键、对称打算、高价格等），但有许多人反而很是反感罗永浩的各种做法和个人谈吐，这是因为他们觉得罗永浩所突破的这些社会常规，许多是合理的——好比捏造按键，很合理。再好比高性价比，也很合理。

　　而居心突破用户感知中自己合理的社会常规，给人的感觉就不再是“酷”而是“反社会型德行”，反而会造成负面印象。

　　而在此外一些用户眼里（好比罗永浩粉），罗永浩突破的社会常规自己是不合理的，所以觉得罗胖很是酷，的确是比苹果还要酷的品牌。

　　这是导致锤子手机评价高度两极分化的重要缘故因由。

　　七

　　所以，如果你想让品牌变酷，要做的就是：

　　这句话包含这些必要前提：

　　（1）品牌必需到社会常规，才气被觉得是酷的

　　更高产的水稻，更轻薄的手机，更快的处置惩罚处罚器，这些在原有社会常规上进行抬举的办法，并不能带来“酷”的感觉。

　　现实上，任何的技术冲破，必需与某个社会常规的突破进行关联，才有市场营销价格。

　　“举世最薄手机”并不会让人感觉很酷，可是如果突破了“中国人造不出横跨美国的黑科技”这个社会常规，就会让人感觉酷了。

　　没有突破常规，请再好的代言人，用再多营销花招也没有用。

　　（2）被突破的常规，必需是不合理的

　　（或许通过营销公关，让更多人觉得它是不合理的），不然会被大白成反社会德行品牌，而不是酷品牌。

　　（3）必需能够把这样的信息，有用传达给民众

　　突破常规的做法，奈何让民众感知到？

　　着实最有用的方法很简朴，缔造盼望群体——让用户感觉到他们最盼望到场的群体，已经最先率先继承这个创新，他们就会更等闲把突破常规的行为大白成酷的。

　　好比18世纪普鲁士刚最先推广土豆时很不顺利，苍生觉得土豆既貌寝又恶心，不是人吃的器材，农民也不愿意莳植，无论政府怎么宣传都没有用。

　　后来君王居心颁布下令，划定土豆是皇家御用蔬菜，只有贵族才气莳植和食用。成果很快就有民众最先偷偷莳植，不久民间便呈现了大规模地下土豆莳植产业，苍生都疯了似的抢购和食用土豆。

　　因为贵族是普通民众的一个“盼望群体”。

　　同样，黄太吉推出高价煎饼果子，用疾驰送外卖，引来热捧。

　　因为开疾驰的人，是都市白领的一个“盼望群体”。

　　结语

　　“酷”当然并不是品牌的必需品，你可以不酷，依然可以成为赚许多钱并且股价不绝上涨的上市公司。

　　但如果你的品牌不再酷，不再性感，给人感觉老迈迈矣，就想找举措让品牌酷起来，就不得不平从这样的原则：

　　“突破不合理的社会常规，并且让浩繁人感知”。

　　如果不这么做，即使再怎么不绝照搬各种俗套的做法（不论是找更热点的代言人、写更牛逼的文案照旧用让人脑洞大开的营销花招），也于事无补。

　　泉源：李叫兽（微信号：Professor-Li）

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　　更新日期: 2015年4月9日

　　文章标签: 互联网创业估值投资战略

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