怎样对各级指标赋予权重_确定各级指标权重所采取的方法

　　儒师有约

　　第93期

　　不同的行业有全然不同的工作方式与工作流程，所以KPI的拟订也是全然不同的。

　　那么，

　　指标从何而来？

　　面临上百个可稽核指标，奈何选择要害的KPI指标？

　　每一个指标值怎么去配置权重？

　　KPI拟订四步

　　本期儒师有约，我们请到人瑜咨询总经理、人鱼在线创始人刘洪娟先生，资助大家搞定KPI拟订的那些麻烦事，助力HR走出更辽阔的职业成长蹊径。

　　课程主题

　　《KPI拟订四步》

　　课程大纲

　　一、罗列指标

　　1、 战略指标分解

　　2、 岗位工作常规指标

　　3、 短期重点指标

　　4、 集体指标

　　5、 提防性指标

　　6、 流程

　　二、筛选KPI

　　1、 完全不行控指标

　　2、 完全不行测的定量指标

　　3、 影响不太大的指标

　　4、 重复性指标，无出格存在价格

　　5、 已逾期的指标

　　三、初选权重

　　1、 确定分类权重

　　2、 评定各KPI对经济效益影响（紧张针对指标分解）

　　3、 评定各KPI的可控性

　　4、 评定各KPI的可测性

　　5、 评定综合得分

　　6、 初步确定权重

　　7、 初步权重调整

　　四、修改确认

　　1、 将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较

　　2、 与人力资源部经理及其他干系负责人接头有关指标

　　3、 与上级带领接头指标

　　4、 查核是否支撑下级部门KPI拟订

　　本期嘉宾

　　刘洪娟

　　◆底子经历：十余年人力资源实践与治理工作经历，曾先后在广东美的、粤景集体企业、中国人才名望网、婴童品牌企业继承文员、集体HR总监助理、HRM、HRD职务，后到出名咨询机构继承咨询参谋工作。

　　◆尤为擅长：职业成长规划、绩效薪酬系统打算以及招聘治理。

　　◆项目经历：奥康集体绩效治理项目、大连乾豪集体绩效与薪酬治理系统打算项目、国富电通机关架构变革项目、五洲浩特薪酬结构打算项目、京城规划战略治理及股权变革项目、春风本田绩效稽核打算项目等

　　课程配置

　　上课时间：6月22日（周四）20:30--21:30

　　上课形式：视频课程+微信群互动答疑

　　Q

　　视频课程怎么看？

　　小儒

　　视频课程在儒思HR APP上，会在课程当天准时上线，请大家在晚上的微信群互动答疑之前进修，若有疑问，请在视频下方的品评里留言提问。课程小助手会将标题收集统一整顿给先生。

　　微信群答疑互动很是精彩，先生会有更多实操干货输出。不要错过哦

　　报名

　　方式

　　关于本次分享主题，你在工作中有任何疑问请在下方“留言区”提问，先生会在课程群内为大家解答。