自媒体怎样买影视版权_怎样的二次创作不算侵权（自媒体如何买影视版权）

　　2015年3月18日披露的乐视网２０１５年财报表示，全年营收达130.17亿，同比增加90.89%，净利润为2.17亿，同比增加68.57%。在海内视频网站普遍吃亏的情况下，持续9年保持盈利的乐视网是个异类。并且乐视超级电视、超级手机走的也是低价蹊径，对营收贡献很大却没有几多利润，以致是在“赔钱卖”。

　　那么乐视网持续盈利的秘籍是什么？

　　首先要知道乐视网是凭什么登陆A股的

　　乐视的盈利是被A股的上市制度逼出来的，没有利润连上市的资格都没有，上市后不能保持盈利就会被ST。

　　乐视上市时有两条营业线：收集视频根本办事和视频平台增值办事。

　　这两条营业线都有相当的盈利本事。前者包含四项营业：

　　1）通过乐视网及客户端提供免费标清视频;

　　2）依托早期积累的大量版权内容，乐视展开版权分销营业（客户包含优酷、土豆、迅雷、普乐）；

　　3）与电信运营商相助的SP营业（紧张模式为手机话费分成）；

　　4）2008年，推出UGC模式的视频分享营业。2010年2月，注册用户340万。

　　后者包含广告及“分流”办事（将流量倒给此外网站）。

　　乐视总结出“版权+用户+增值”的三位一体商业模式，以正版内容根本，向付费用户提供高清视频办事，向免费用户提供标清视频办事赚取广告及分流收入（倒流给游戏、电商及教育类网站，2009年转化率为2.15%，收费尺度为47.24元/人次）。

　　付费用户不断是乐视的重要支柱，2007年贡献3200万营收，2010年冲破1亿。同期，因为此外营业的崛起，这部门收入占营收的比例从86%降至41%。

　　广告及用户分流收入从2007年的528万增至2010年的8000万，占营收的比例从14%前进到32%。

　　版权分销收入从无到有，2010年达5300万元，占营收的21%。

　　乐视从付费用户、版权分销、广告三个泉源取得收入，当然规模不大，但财政状况与“烧钱+盗版”跑马圈地、唯PV是图、纯真依赖广告营业的此外视频网站有天壤之别。 惟其如此，乐视才气满足在创业板上市的财政要求。

　　禁止2010年6月，乐视网PV在alexa中文排名173，不单远远落后于腾讯视频(第2名)、优酷网（第9名）、搜狐视频（第10名）、土豆网（第13名）、迅雷看看（第21名）、酷六网（第22名）。与激动网（第68名）、PPS（第95名）、时光网（第129名）、PPTV（第133名）、间房（147名）比拟也逊色许多。

　　据不完全统计，其时海内30多家视频网站累计获得10亿美元风投。某出名风投对乐视“尽职调查”的结论是：哪有人掏钱买版权？哪有对用户收费的？这是一家毫无渴望的公司！

　　当PV排名靠后的乐视网成为在A股上市的第一家视频网站，“友商”的不服不忿和观看者的冷眼可想而知。

　　早在2012年，爱奇艺CEO龚宇就表示“视频网站盈利已无障碍。”可是，直到2015年优酷土豆仍然沿着与盈利相反的偏向疾驰：前三个季度净亏13亿，吃亏额为2014年同期的2.5倍！爱奇艺没有披露业绩，但如果不是巨吃亏，也百度也不会以28亿美元将其剥离。

　　昔时排在乐视前面的视频网站至今仍没有一家盈利，关的关、并的并，有的已被倒了反复手。 越亏越多的优酷土豆从美国退了市，但想要回归只能寄渴望于战略新兴板。

　　与浩繁视频网站相反，乐视网持续9年保持盈利，尽管净利润只有2亿左右、利润率从40%以上跌至2%，依然难能难过。

　　人生的路很长但要害的只有几步，企业也是如此。最先下手积累版权内容、作育付费用户、坚持“软硬团结”（从机顶盒、到手机到电视）是乐视最重要的三步，回过甚来看大偏向和机缘都是准确的。

　　以持续盈利获得并保持A股上市地位，乐视网有四大秘籍：版权、会员和会计准则运用。

　　盈利秘籍一：版权分销

　　以前视频网站把钱烧在带宽、办事器及线上推广上，眼里只有PV和广告收入，不注重内容投入。乐视网却以“白菜价”大量收购版权内容。凭据招股文件，2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部，2008年为2.68万元/部，2009年采购量为前两年总和的7倍，均价只有1.47万元/部。

　　2007年、2008年、2009年，三年的版权采购费用加起来只有5850万元。禁止2010年4月，乐视拥有电影版权2324部，电视剧版权4.31万集。

　　2009年起，视频网站之间爆发“版权大战”，所有玩家都同时成为原告和被告：搜狐团结优朋告优酷、优酷起诉酷6、酷6起诉土豆、优朋起诉迅雷、土豆要求政府吊销优酷天资。

　　与此同时，版权内容价格最先蹿升，2011年《攻心》、《还珠格格》收集版权别离卖出2000万元和3000万元，《浮沉》单集价格突百万。

　　以前积累的版权成为乐视的宝藏，版权分销收入对乐视网的价格在2011年达到极致。这一年3.56亿的版权分销收入占营收的59%、广告收入的311%、相当于净利润的272%！

　　2012年，乐视网对版权分销营业的依赖有所削弱，但卖版权的收入仍然是广告收入的132%。分析其时候的乐视内容储蓄有余、通过广告将内容变现的本事不够。

　　2013年，广告收入最先横跨版权分销。排在前三的版权买家是迅雷、腾讯和爱奇艺，三家的贡献占乐视总营收的13.82%。

　　版权内容的采购、分销作为乐视网的焦点本事之持续续了下来，早期采购的内容持续到期，新采购的内容绵绵不断地补充进来。2014年、2015年版权分销收入别离为7.05亿和7.76亿， 当然占营收的比例越来越小，对净利润却有莫大的贡献。2015年，版权分销收入相当于净利润的357%，没有这部门收入就不会有净利润。

　　乐视运营版权内容的目的当然不单是分销，更重要、更久远的意义在于吸引付费用户。在这方面，有Netflix的成功经历可资借鉴。

　　盈利秘籍二：硬件销售的安排

　　2012年9月，乐视网宣布将推出自有品牌的乐视TV，次年5月乐视TV面世。三年后，乐视TV累计销售500万台，远远领先于三星、小米等竞品。

　　智能电视不靠硬件获利，乐视与小米对此是有共识的。但小米是没有上市，只要下定决心就可以松手亏。乐视网要维持A股上市地位就不能遭受吃亏。

　　乐视网子公司乐视致新担起重任，负责智能电视、智能手机的出产、销售。2013年、2014年、2015年，乐视致新营收别离为7.24亿、41亿和86.9亿，乐视网几乎是唯一的买家。

　　迩来三年，乐视致新净吃亏别离为4700万、3.86亿和7.31亿。乐视拿走94%以上的产品，却只分担58.55%股权的吃亏，实质上是让乐视致新的少数股东分担了四成多的吃亏。

　　结构已经很巧，贾跃亭还要巧上加巧，那就是从硬件销售价格中拆出一部门做为办事费。以乐视“超3X55”为例，硬件价为3699元，1年办事费为490元，再优惠300元，斲丧者现实支出3889元。这样一来，斲丧者感觉乐视的硬件不贵，投资者觉得凭内容获利的乐视象空间更大。

　　从下表（单元：百万元）可以看到，乐视终端营业收入远小于终端营业资本，但加上付费营业收入后则略有盈余。

　　2015年，终端营业、付费营业收入之各横跨终端资本6.13亿元。

　　但这6个多亿可不是“硬件+办事”营业的毛利润，尚有购买版权内容的巨额开支呢。

　　没有厚实的正版内容，绑定办事的期限事后，用户不再续费，乐视将中途而废。下面说说乐视如何处理处罚版权开支。

　　秘籍三：版权内容多购买少计提

　　版权采购是视频网站最大的一块资本。2013年、2014年、2015年，乐视采购、建造版权内容的成天职别为12.8亿、14.6亿和23.9亿。

　　乐视没有躺在以前囤积的版权内容上吃老本，面是奋勇到场版权采购大战，到2015年尾累计采购金额已达61亿。

　　每月价格2亿的新增内容是乐视网跻身一线视频网站的保障。估计优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺的内容投入都在这个水平（反面三家没有上市只能估算)。搜狐略逊一筹、迅雷、暴风在内容方面已经落后。

　　迩来三年，乐视版权摊销别离为5.7亿、10亿和14.3亿，占期初版权内容账面值的比例从35%前进到49%。2010年，摊销只相当于昔时采购资本的15%；2015年这个比例前进到60%。

　　乐视网的摊销力度不算小，但优酷土豆的力度更大——采购的版权内容，在第一年就摊销掉50%。按这种会计方法，乐视网不会有一分钱利润。

　　值得寄望的是，Netflix没有采纳优酷土豆式的“加速摊销”，他们觉得内容是有“长尾价格”的，出格是对付费会员。好比卡拉OK点歌机，没有最新、最流行的那几首是万万不行的，但只有迩来一年两流行过的几十、几百首也卖不出多高的价格。某款售价2680元的“超级智能点歌机”的曲库里有18万首。

　　到2015年尾，Netflix在举世拥有7000多万付费用户，凭的是海量的高风致内容（账面净值高达72亿美元）。

　　粗粗算来，乐视让用户感觉内容很是并且每年增加价格20几亿的新内容，但每月计入财政资本的版权开支仅为10几亿。

　　秘籍四：研发费用资源化

　　以前乐视须要研发的器材不多，2007年、2008年的研发费用别离为439万和700万。2011年，研发费用陡然增至3.24亿并有担当增加的趋势，对保持盈利形成巨大威胁。2012年起，乐视网最先了研发费用资源化。例如在2014年、2015年，别离将8.06亿和12.24亿研发费用中的4.83亿和7.32亿资源化，占现实研发支出的60%，相当于当期净利润的330%以上。

　　研发费用资源化后，响应的非专利技术、软件成为乐视的无形资产。对于这部门无形资产，乐视采纳的是“减值测试”法。外界底子无法鉴定乐视的研发成果是否满足计为无形资产的前提，更无法知道什么时间、在什么水平上、哪些无形资产该减值了。说白了就是想怎么计就怎么计，不想减值就不必减。

　　2015年，乐视将7.32亿研发费用作资源化处置惩罚处罚，非专利技术、软件两项无形资产合共增值了6.95亿，这是乐视盈利的又一项秘籍。

　　接下来呢

　　有人对市值1000亿的乐视净利润只有2个亿表示呵呵，可市值2600亿美元的亚马逊还在盈亏间摇晃：2016年盈利近6亿美元、2014年吃亏2.4亿、2013年盈利2.7亿美元、2012年吃亏3900万美元、2011年盈利6.3亿美元。

　　再看中概公司：2015年前三季，优酷土豆亏了13亿;2016年Q1，京东、去哪儿别离亏了94亿和50亿。如果是在美国上市，乐视大可不必操心维持损益表上最后那行数字——净利润。

　　不断以来乐视给人的印象是言过着实：以“二流视频网站”的身份登上创业板，许多人不觉得然；卖机顶盒不过瘾，又要卖超级电视、超级手机、超级自行车、超级汽车……似乎应了朱熹所说的： 志大心劳，力小任重，恐终败事。

　　但乐视不单上了市，还成为创业板龙头；数十亿真金白银砸内容，终于跻身一线视频网站；超级电视出货500万台面且越卖越好;2016年手机出货量将冲破1000万；影业即将注入上市公司、体育估值超200亿、电商日渐高调……贾跃亭在那么多发布会上吹的牛正逐渐酿成现实，乐视生态已从“画饼”到可以充饥的“食物”。

　　“身在矮檐下不得不垂头”，乐视通过各种财技远离吃亏、维持上市地位是可以体贴的。

　　从融资的便利性和可行性来讲，在A股上市黑白常差的选择。乐视2014年8月就提出增发新股融资45亿的方案。几经周折，直到如今还没有一分钱到账。

　　为今之计，乐视有必要抢滩成熟资源场，筹集支撑企业成长的名贵资金。虎嗅早在2015年7月就断定乐视将买下酷派（2369.HK)这个壳，预计今年会有所作为。

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