360儿童手表功能具体功能_360儿童手表有什么功能（360儿童手表功能介绍）

　　6月6号，奇虎360创始人董事长兼CEO周鸿?走上倾覆式创新研习社的讲台，以他的产品经历，带来移动互联网产品观，干货满满，全程无尿点。

　　“奈何找到好的产品?它必需满足三个前提：刚需、痛点、高频。”

　　我不知道大家想听什么，好比说有两大部门可以讲，高大上的我们讲转型互联网。今日的主题是产品创新，我就讲讲微观的。我在我们的行业里，战略比不上两位马总，我从骨子里本质上照旧一个产品经理，可以分享一些做产品的心得。

　　迩来互联网有一个很欠好的风气，猫三狗四最先装教主，说我是奈何成功的。我经常讲成功是偶然，失败是必定。大家的愚蠢上是有共性的，许多人在失败上会犯统一个错误。当你了解别人的产品是奈何失败的，你才气在自己做产品的过程中避开这些暗礁。

　　+互联网照旧互联网+?

　　大家迩来都在谈互联网+，我大白或许有两种用互联网的方法，一种是+互联网，一种是互联网+。这两个有什么不一样?

　　+互联网：许多人渴望把传统行业跟互联网团结，这是一种术，好比说我在互联网开一个店卖器材，在互联网上打广告，以致是你在互联网上雇水军黑老周，云打定，大数据，这些做法都叫+互联网。因为没有改变某一个行业或许说产品的本质，你只是操纵互联网把它改的加倍有坚守，不会产生爆炸性的指数级的厘革。这种做法是传统企业转型互联网最简朴的，所以说今日这不在我们的话题之内。

　　今日热点的互联网+有什么不一样呢，我的大白就是操纵互联网的脑筋，去指导一个产品或许一个行业去改变它的产品体验，看待用户的方式，它和用户的连接方式，改变它的商业模式，从而产生真正的资源从头配置，产生化学反应以致是核反映的成果。

　　连接的力气

　　过去，许多传统大咖看不上互联网，觉得是一群毛孩子忽悠国外VC的钱在海内乱?烧。行业里有一位我比较恭敬的老朋侪丁磊，2000年互联网泡沫破碎，他为了给自己和大家打气弄了一个广告，昔时我没有看懂。过了10年我终于大白，那个广告道出了互联网的真谛――网聚人的力气。收集之所以牛，因为收集把许多器材连在一路。

　　大家今日谈一个词“连接”，你要考虑你的产品奈何能够真正把许多器材连接在一路。这个器材可所以人，可所以企业，也可所以信息。只有大白了连接，你才会大白为什么许多行业会被倾覆。UBER为什么这么热，因为它改变了连接关系。为什么微信会比QQ牛，因为他真正把人连在一路。

　　下一个趋势是什么?有两种思路创新和做产品，一种是站在过去看如今，一种是站在如今看未来。当你创业，当你要创新，你必定要做未来的事情。未来的事情有两种，要不就是别人没有做过的事情，要不就是把别人做过的事情换一类别人想不到的方式去干。所以我觉得只有做一件今日大家或许都不看好，可是明天后天有或许起来的事情，你才或许获得庞大的成功。

　　未来我觉得有两个趋势，一个趋势IOE(Internet of Everything)或许O2O，我觉得更多的就是面临办事业讲的。操纵互联网把许多办事业来进行改造，无论今日的上门办事照旧打车、定餐等等所有器材这是一大块。

　　尚有一个趋势IOT(Internet of Things)，把今日许多的物理器件酿成智能设备，把它们和云端连接在一路，意味着今日你所有看到的器材都可以被智能化，无线化，移动化、云端化。我出格不喜爱一个词“物联网”，被许多人鄙俚化成一个传感器的收集。

　　如果说仅仅是一个传感器没有价格，重要的就是每一个设备都是智能的，它采集数据，做出一些智能的鉴定，再把数据反馈到云端，然后云端汇总成大数据，大数据再产生一些成果再反馈给各个智能设备。所以说今日在我的眼里，在IOT的全国里面所有的器材都是手机。你们想想未来手表是不是手机，眼镜是不是手机。

　　前几天我看了一个行业大老，我说智能汽车就是四个轮子的苹果，他一听出格的激动，他说我早就这么觉得，可是大家不认同。所有的器材你可以觉得都是手机，所以说今日做手机也不愿定就要造放在耳朵边上的器材，谁说五年以后手机照旧这样呢?手机有或许酿成这样的。

　　今日所谓的车联网，当你坐车的时间，你真的须要再把手机打开吗?或许车自己就酿成了智能的系统，车有屏幕，车也可以跟你对话。车子里有全套的通信系统，回到家里把手机一放，家里处处都是智能设备，有摄象头，有电视，有音响各种的家电设备。包含你身上穿戴的各种器材，我不断在想能不能做一个可充电的皮带，在皮带里装满了电池。

　　我们公司的员工缔造性出格高，有一个员工做了一个智能捕鼠器，有出格多的智能功能，好比手机可以遥控，可以把老鼠电死，掐死噪音把它震的口鼻出血。可是有一个弱点，就是须要抓老鼠放在捕鼠器，可是对智能设备来说这不是弱点。

　　前一段时间GE所有的航空发念头里装上一个智能的设备记载发念头的运转数据。同时，会把数据汇总到GE总部，通过大数据告诉航空公司，你的这个发念头有一点标题，跟此外的数据曲线不一样。

　　这里不单意味着许多的设备可以智能化，最重要的就是许多硬件产品的用户体验将会被从头改变，商业模式会被改变。换句话说，以后大部门产品，出格是3C产品，除了苹果以外，卖硬件获利的机缘城市没有。以后的许多设备只是会酿成连接。

　　用户照旧客户?

　　许多企业转型互联网，他们恨不得在一夜之间引刀自宫，成果最后就流血而死。许多人说我们知道，马总给我们讲了连接，我说连你个头，你连接谁?他们就无语了。尚有许多的企业说老周我有大数据，我说您那一个硬盘的数据，不叫大数据。最重要的就是转换一个概念，你们本来心中只知道有客户，而不知道有用户。在座的诸位知道用户和客户的不同吗?着实不是简朴付不付钱作为代表。

　　传统行业我和大家讲，产品营业很复杂，商业模式特简朴，谁掏钱就是它的客户。它们心中如果只有客户的概念转型不了互联网，为什么?你要创建用户的概念，用户有几个特征。第一，用户不见得向你掏钱。更重要的就是用户要经常性的用你一个什么办事或许产品，连接，交互，这些才是用户的前提。所以做客户等闲，做用户难。

　　如果你有了用户，后续的牌就胡打胡有理。所以用户至上不是一句空话，如果说互联网总结四个字的话我就是用户至上，没有用户的概念怎么连接，所有的连接、大数据等等都是空谈，你就无法创建你的商业模式。

　　所以许多人一上来就老想说我在互联网里怎么获利，我不是不爱钱，我和你们一样的爱钱，可是如果你在互联网上刚最先想怎么获利，就想着弄客户，你或许就没有用户。各位想想到底有客户关系照旧有用户关系。

　　许多人讲奈何和用户交朋侪，奈何让用户到场，怎么搞社群，这些都没错。这些方法都很好，可是前提是你得有一个产品或许办事，把用户吸引过来。我举几个例子大家就可以大白用户的价格为什么要高于客户。

　　滴滴和快的的例子，最早他们做的是打车生意，在打车过程中出租车公司会向滴滴付钱吗?打车的人会向它付钱吗?没有一个人是它的客户，可是它打点了两个标题。打车是不是刚需?打不到车是不是痛点?打车照旧比较高频次的营业，打点了一部门用户或许80%的用户高频、刚需和痛点。

　　跟这些用户创建连接，这些用户和出租车司机本来有连接吗?没有连接。可是如今和打车软件创建连接以后，有了这么多用户，你发现它再下一步往专车走，全国所有小租车公司，或许说有车愿意出租的人，最后城市成为它的客户。前提是因为它连接了许多用户，所以你去看互联网里许多模式到今日的倾覆，都是用户降服客户。

　　我们再说互联网电视。今日买了一台电视，买回家以后在历史上和电视厂商尚有关系吗?你们家再不换电视，五年之内见不到它。客户价格就是一次性挣了你一笔钱，仅此而已。所以每年对这些企业来说，因为没有连接，所以说当它做了一个新产品以后怎么办?它又得从零做起，又得再打一轮的广告，兄弟们你们的40寸电视逾期，我们推出了41寸的电视。周而复始。

　　所以互联网对电视业的冲击不单仅是说把电视机加了一个智能设备，最重要的就是电视机以后的销售没有硬件利润。卖电视不再是一个生意，你把电视买回家，办事才刚刚最先。你买电视的决定，取决于里面有没有好玩的游戏，有没有好看的动作片。对传统的电视机厂商是何等大的寻衅。你想一下用户和客户的厘革。跟传统的行业老板来说，这是一个庞大的厘革，不挣钱了。

　　你可以看到许多企业没有相识到这个本质，照旧在做客户关系。只不过在客户关系里加了一些互动，召开客户晤面会，这些着实没有改变连接的本质，客户照旧觉得你没有给他提供什么持续而有价格的办事。所以我们为什么要从客户转成用户?

　　道理很简朴，因为你只有拥有的用户你才气真正在用户的根本之上，你才气此后走创建粉丝。有了粉丝用户的到场感和用户的社群才气做起来，并且以后的生意，我们说每一个企业城市互联网化，这意味着什么，不单意味着客户用户化，还意味着会成为一个办事业的企业。

　　特斯拉最本质的革命不是它前面的那个大Pad电脑，那个操纵出格的不利便。特斯拉改变了车厂和斲丧者的关系，特斯拉每一个买车的人都是它的客户，这是没有标题。传统车从4S店提走以后，你和车厂尚有关系吗?没有。所以你就是客户，可是以后所有的智能汽车就是4个轮子的手机，这个手机时辰和造车公司的办事器连接。

　　不单有OTA的进级，或许尚有各种信息的推送，各种互联网办事。所以未来大家想象一下，每一个造汽车的公司都要酿成互联网的导航办事商，或许是一个保存办事指南提供商，或许一个开车时间的音乐电台办事提供商，你会以为不测吗?一点都不意外，所以这就是连接。

　　本来我觉得最牛的行业是运营商，为什么说运营商最牛掰呢?因为它又是客户，又是用户，你每一个月交话费买套餐，是不是客户?可是你天天都在打电话发短信、上网，你离不开它的办事，运营商把办事断一分钟你都受不了。你天天都在操纵运营商的办事，可是为什么我经常说到微信干掉了运营商呢，你天天在手机里，你大量用的都是微敬佩务，你和运营商之间的隔断越来越远，大家跟运营商之间真的就没有用户关系，还只剩下客户关系。如果以后都像我们设想的那样免费wifi无处不在，你连那个SIM卡都不须要。

　　所以要通过现象看本质，你就可以大白为什么微信干掉了运营商。未来在这个价格链里面，离用户越近时间越长年度越高的厂商是最有价格的，不然永世是拿利润最微薄的部门。

　　今日的运营商为什么会呈现如此大的厘革，因为他们没有搞清晰用户和客户的区别。这两个词一字之差理念很是不一样，所以曾经记得有一段运营商提了一个标题，你的微信收费吗?这是传统的思路，传统思路就是你提供了某一个办事，你就必定要收费，你要收费你就是要把它酿成客户。着实马化腾须要收费吗?马化腾如今每年微信投入几十亿，给大家提供免费的通信办事，让你们每个人天天花5个小时在上面，你们都离不开。我想不用都不能，因为你们都用了。有了用户以后互联网的纪律是什么呢?胡打胡有理，插根扁担都开花，在上面做什么欠好。我几年前演讲的时间就说老马比你妻子还了解你。

　　“奈何找到好的产品?它必需满足三个前提：刚需、痛点、高频。”

　　无论是行业大佬，照旧一个小的创业者，你听完了我讲的须要做的只有一件事，就是怎么找到一个产品，操纵这个产品去吸引用户。

　　奈何让你的产品可以积累用户，可以黏住用户和用户连接，其中最重要的就是体验，可是用户体验是第二步，最重要的就是你要找到一个用户的刚需和痛点，这是我反复强调的。

　　就像我刚才说，我们内部有人做了电子捕鼠器，配置都很高端，唯一须要的就是把老鼠抓了放进去，尚有你们许多人看到的如今各种智能硬件，摸起来滑腻，可是忽略了一个前提，我不想买这个器材，因为没有需求。没有需求打点的不是痛点，就是伪需求。做产品最大的限制不是体验欠好，体验欠好可以改，最大的标题就是伪需求。

　　尚有一些产品有没有需求呢?有，可是没有它，用户也可以过，所以我管它叫痒点。眼中钉、肉中刺，你们按照这个尺度对，任何庞大的战略都是从这么一个小点最先切入。有人老吹牛说想战略，我告诉你战略就是找到这个用户的痛点和刚需，然后做一个产品打点它。至于打点的好和更好，这是体验的标题。

　　理论上如果说用今日我们手机座机行业的文案尺度，那个捕鼠器绝对是文质彬彬，豪迈大方。用了403不锈钢做的铁门，杀老鼠的刀片和祥瑞刀片操纵一样的大马士革钢，上了六遍漆，让老鼠很等闲摔倒，我们可以做一个PPT，我专门开一场发布会，为一个捕鼠器讲两个小时。并且我还告诉你，我可以对付美国大仓鼠，欧洲的老鼠，并且支撑蓝牙。我做了一个手机App，如果说抓住了老虎会把视频发给你。可是标题还不是你须要抓个老鼠放进去，而是，年老照旧买猫吧。

　　以前做产品我老忽略了本质，所以我谈了许多奈何改善体验的方法，今日我要回归本原，想出一个主意以后要问自己是不是刚需，是不是痛点。尚有一些人自己想象了一个场景，这个场景在保存中很少发生。上门修锁是不是刚需?是刚需，是不是痛点?绝对痛，可是它的频度太低。这种情况下，你这种产品就很难替你凝聚用户。

　　着实对许多的大企业，我都说你要健忘本来的商业模式，你要健忘你本来厚实的产品线。所有的战略都要归结成从用户角度出发寻找一个需求，必定是中等以上的频度，痛点、刚需。这个办事可以很是不起眼，可是它必定是对用户有价格的。

　　我再举两个例子，今日小米手机做的相当成功，小米如今什么都卖了。许多人谈做手机必谈生态链，这个错误在何处?你们买手机是因为这个吗，不是，你照旧冲着配置、颜值、性价比。所以小米最早做起来的缘故因由才是它真正破局的点，一旦它破了这个局，它后续的器材都是一种很自然持续的成长。

　　什么是痛点?想用双核，所有的双核手机苹果卖六千，三星卖四千五，国产的卖三千，小米1999，这就是痛点。第一代的小米手机有打算吗?雷总说没有打算就是最好的打算，所以人家拼的不是颜值和工艺。你们阐明许多公司的时间，不要阐明它走到今日成功是因为什么，必定要看他们第一个产品是怎么做的，这种产品的阐明才有价格。

　　微信今日是一个出格庞大的产品，可是你们看看张小龙曾经的一篇自述，他讲了微信最早做出来，其时也找了许多的点可是都没有冲破，它的冲破点是什么呢?摇一摇，那是他们快速获得第一批忠诚用户的点，这是刚需，高频。一个婚介公司是世纪佳缘，可是不是太大，因为你只能找一个，找到了就不能再去了，低频。

　　咱们接着讲facebook，facebook做到后来产品经过不绝的演化。刚最先的时间，你的产品不要试图打点所有人的标题，你或许只打点一部门人，你就打点一个最大的标题。斲丧者选择你的产品是出格简朴的，我拿你干什么，给我缔造什么价格。回复这个标题，你的公司就成功一半，剩下的就是实施力的标题，持续改进的标题。

　　许多人写商业操持书的时间等闲犯一个错误，老喜爱重论革命形势，或许就是重论各种概念，操持书里说了半天O2O，SNS，闭环，流程，这些话如果你的用户听不懂，投资人也不会投资你。你把他当成一个用户，这个产品面临什么人打点他们什么标题。

　　好比说我们许多的产品经理，他在日常保存中是一个杰出的用户，到一个餐馆吃饭不满足必定会拍桌子，下载了一个App五秒钟不会用，你必定会卸载，可是自己做产品的时间，突然就改变了，觉得要教育用户，觉得我的产品就是这么打算，就是这个流程。我说什么年月，昔时的PC年月软件难用，电脑是专业活，奈何21天学会用XXX软件的书卖出好多本。如今，还渴望用户到中关村创业大街买一本叫21天学会操纵周鸿?做的智能捕鼠器?笑话。好的产品要有一个特征，要出格的简朴。

　　不要藐视这个，许多人发短信说老周，我做了一个可以倾覆腾讯的器材，我日常礼仪性的回一下，谢谢。第二条短信说你想知道吗，我说在这儿发两句话吧，他说两句话说不清晰，我得见你，给我两个小时。我日常不再回了，很简朴的，再牛掰的产品，你如果说操纵两三句话说不大白，你的用户不会为他买单。

　　今年BAT再难用的产品媒体都关注，你没有这样的机缘，你在面临第一批用户的时间，现实上只有两三句话的机缘，让用户听了你的话就觉得我想用这个器材。奈何让人对你的产品一见钟情，再谈我怎么在产品里做细节和交互体验的抬举。超出用户的预期，让用户尖叫，让用户觉得很诧异，让用户疯狂，让用户酿成你的粉丝，这是日久生情。

　　许多人学互联网模式学歪了，他们学到了许多表象，上门给你送一只鸡，操纵大奔找几个美少女上门给你送。他们觉得这就是体验，是惊喜。可是有一个前提，我是不是天天都要吃鸡，这是不是我的痛点和刚需以及高频。体验没有产品重要。

　　我刚才说的捕鼠器，大家嘲讽须要把老鼠塞进去，这都不是笑话，那是用户到场感好欠好。真正的标题是因为如今大家家里都没有老鼠，为什么你要买捕鼠器呢?需求就不存在。你们想想有几多智能硬件的发布会都是跳过伪需求，假定说用户热爱我的产品，用户会天天都用，然后谈你的材质和工艺，谈你的形状，这都是错的。

　　不是免费，是倒贴钱

　　刚才讲了半天产品，我顺路多讲一点商业模式标题，免费不是一个忽悠人的模式，免费是互联网里很是重要的一个创建用户本事。免费商业模式里面最重要的一句话就是羊毛出在猪身上，我很是信任这句话。今日免费不单大行其道，如今大家倒贴钱。

　　本来我们产品跟市场流传是分开的，经常有人做了一个产品再给市场，市场打算卖点然后炒作，这是差池的。我觉得今日做市场的人自己至少要酿成半个产品经理，要和产品经理一路想。今日好的做流传的人，他必定了解用户的设法，所以必定可以成为杰出的产品经理。

　　反过来，今日任何一个产品经理都得学会在朋侪圈里卖面膜，都得学会发微信，发微博，直接跟用户对话。如果说他不能把他产品的设法让用户简朴的大白和流传共鸣，他做出来的产品必定很难用。所以以后我觉得公司的架构或许会有一个产品小组，产品小组里像踢球一样，会有分工，有前场，有后卫、有中锋，可是每一个人的使命都可以上前踢球射门，也就是说每个人都可以成为产品经理。

　　好的产品的最大心得――小白模式

　　做好的产品，我给大家分享我自己最大的心得“小白模式”，心理学的话来说就是同理心，你可以设身处地从用户的角度想，这是最重要的。我们每个人都很自大，我们只能适应用户的习惯。日常刚出来的产品很难强求用户，文案是这样，产品也是这样。看过许多产品的交互，我觉得所有错误在内部骂产品，都是它们不能从用户角度出发。

　　我的路由器做的很成功，为什么?我终于领悟到做硬件和做软件有一个不同。软件底子都免费，下载无资本，软件难看好看都是图标文字。如果用户用起来觉得功能不错，又是他的刚需，有的时间体验差一点用户可以容忍。你反正软件可以进级，着实不行了用户可以卸载，所以许多人做软件的人第一次做硬件，他们都忽略了这一点。

　　因为硬件你用户买回家就底子上很难再改动，所以用户要真金白银的买一个硬件，颜值出格重要。我应该找四种人，一种人就是打算师，就是在做硬件的产业打算师出格重要。你的颜值，你的工艺完全决定了用户是不是会一见钟情。我举一个例子，迩来调查到用苹果笔记本的人越来越多，苹果笔记本哪一点做的好?许多人买回家也是装了一个windowsXP在用，那个颜值就是比较好。

　　其时我们做路由器的时间，他们第一版的打算做了像鹅卵石，打算者本人觉得像鹅卵石，我看起来像肥皂盒。这里分享一个经历，我的经历是跟小米学的，在拿不定打算意见的时间，我们照旧看看苹果怎么做的。

　　可是要跨界，好比说你可以照着苹果笔记本打算一个路由器，你可以照着苹果路由器打算一个手机。全国上有一些产品人家有很好的打算，刚最先照旧要进修的，所以我新版的路由器照着苹果笔记本的样子，操纵同样的铝合金外壳，感觉颜值很高。因为用户的心理是如果说一个卖一百块钱的器材看着必定要像五百块钱，寄望啊，这也是许多互联网的硬件前辈的真谛。看着要逼格要高。

　　做路由器时，我和他们讲，要尽或许把价格做低。你觉得路由器横跨一百你会买吗?大部门人不会买，我们按照89元的定价，花响应的资本在外貌和用户感受上。

　　所以刚才我们谈到了体验为王，硬件给别人的体验是须要让用户可以感知到，感知不到的体验你说完了用户就健忘。你给用户讲双频，为什么许多用户感受不到双频。出格简朴，许多人的设备不支撑双频，5G的信号好，可是遇到墙就弱了。所以尽管你不绝的宣传5G是未来的尺度，可是现实上许多人没有感知。

　　并且这里我都犯了一个错误，我本来出格想强调路由器的辐射标题，有没有辐射?我真的不知道，因为感知不到。可是我们打平安健康牌，做了一个低辐射模式，把信号调到最低。这个功能受到少数孕妇接待，成果我拿了一台路由器回家，怎么没有信号呢?这时间我很是的气忿，这个时间已经不是理性的周鸿?，作为一个感性小白用户的周鸿?，我的路由器怎么没有信号，信号怎么这么弱呢?我早就把辐射标题扔在九霄云外。所以第二版路由器我说信号必定要强。

　　我们把这个路由器命名字是大户型路由器，这个也是一个体验的标题，今日起名字必定要直观，为什么叫大户型路由器。第一，什么是大户型，大家觉得可以定义吗?在香港40平米叫400尺也是豪宅。所以你做几十平米的屋子都觉得是大户型可以买。第二，大户型是每个人都憧憬的目的，所以你买不起大户型，可以买得起大户型的路由器。有一个公司东施效颦，他们给路由器起了一个名字别墅型路由器，这个名字过了。因为大部门的人必定大白的知道自己住的不是别墅，别墅不是今日的理想。

　　所以起名字也好，做产品功能定义也好，所有的依据我和我底下的产品经理争论，我都是站在用户的角度说，用户会怎么着。

　　儿童手表做到第三代，终于找到了痛点

　　我们在硬件上的争论比软件多。出格是涉及到工艺、材质、形状，有没有屏幕，有没有键盘。最后所有的选择都是来自于用户怎么看，而不是你做出一个产品想缔造一个新的门类，妄图教育用户，教育用户不是不行以的，须要有一个漫长的过程，须要富足的广告投入，须要富足强盛的市场行销。可是对今日许多的初创公司前提不具备，如果想做一个爆款单品，你想一炮而红，必定不要寻衅用户的常识。

　　我们做儿童手表第三代，前两代我们的产品经理犯许多错误。最早打算的时间，他们渴望满足0岁-10岁小孩的需求，大家觉得这个设法对吗?0岁小孩跟10岁小孩胳膊的大小都不一样的，你为了满足所有这些人的需求，最后这个表可以做的很大吗?这个表做的很小，就意味着电池很小，我们最早的电池只有200毫安。意味着你的待机时间只有一天，天天都要充电。

　　所以这就酿成了最致命的标题，为什么今日许多手环大家也戴不下去了。有一次忘了充电，觉得不戴也无所谓，所以我们在儿童手表上电的标题很是困扰，内部争论的很是厉害。你说把电池做到500毫安手表必定就要大，手表大有人说3岁小孩戴不了，我们做到第三版的时间，我们决定手小的孩子我们不管了，我们必需把电池做到500毫安以上，必需待机横跨三天。我们通过大电池和软件的优化才打点待机标题。

　　许多的时间我们发现用户反馈里面天天要充电是一个标题，真的用户很反感天天充电吗?着实不是，为什么?并且手表本来最大的标题就是产品定位的标题，我们其时主打的卖点是什么，孩子防丢防诱拐防走势，这个点对差池?很是好，很是对，在座只要是父母会买，可是标题就是买的人是我的用户吗，不是，用户是孩子。所以孩子的角度这个手表给了他什么价格，有价格吗?对孩子来说是他被迫戴上的，他没有爱好，就看时间，所以他觉得没什么用，他就没有动力充电，他又不是用户，父母或许又经常忘了。

　　这就是前两代产品很是尴尬的处所，成果到第三代我们终于打点了这个标题，因为我们本来也是内部争论，所以许多争论我觉得都是脱离用户的两方人很自我的争论，得不出好的结论。

　　着实我们的手表就是一个手机，我们的手表是假定许多的学校不让小孩带手机，太小的孩子不能给他手机，所以说它有电话的功能。可是许多人争论说小孩没有打电话的需求，他们就把这个打电话的功能给屏障掉了。我们做到第三版的时间突然发现，安全是一个根本需求，可是平安不是一个体验点。

　　因为究竟中国有再多走失小孩的案例，可是对每个人来说遇到的概率是比较低的，许多人至少今日没有碰见过。没有碰见的事情没有发生，他没有体验，父母一周最多定位孩子两次，我们发现许多父母在孩子上学的时间反而不用，因为他知道孩子在学校。这一版我们把打电话的功能恢复了，就是父母可以随时拨一个电话到手表，就像一个真正的电话小孩可以跟父母回复，小孩遇到任何的情况，哪怕就是想爸爸了，想妈妈了，他按一个键可以直接的给爸爸妈妈打电话。

　　这个功能酿成今日第三代儿童手表最紧张的焦点功能，不单仅是一个平安的工具，成了一个沟通的工具。所以我们发现才真正把体验为王做出来，因为小孩子有体验，小孩子从我们做的实施来看操纵频度和黏性产生了指数级的上升。

　　即使在新加坡等不会呈现小孩诱拐的平安处所，许多的父母也会渴望天天能够关心孩子，打电话问情况，因为沟通是底子需求。我们产品经理历经三代，最后绕了一个很大的弯子，从头回到了我说的痛点、刚需、高频和简朴。丢孩子是痛点，防丢也绝对是刚需，可是频度太低，通信是刚需，是痛点，又是高频度的应用。

　　所以今日我们的手表就是三个功能，跟孩子随时保持通信，加上小孩一键呼救，再加上随时定位小孩防走丢。过去带防丢手表和同砚在一路没有举措秀的，所以你的产品就不能再产生举荐。

　　有人置疑，其时为什么不做打电话的功能。这是一个很重要的经历分享，理由就是因为电池小，小孩老打电话会把电耗完了，这个逻辑听着是对的。可是是误入邪路。

　　如今小弟子的电话沟通需求也很激烈。怎么打点待机标题，担当把电池做大吗?许多小孩学会了自己充电，我们给他做一个小的充电宝随身携带。

　　为什么?因为他有了刚需，他为了这个刚需就最先容忍你的弱点。今日苹果在本来4寸屏幕的时间，它的电永世是不够的，为了美观乔布斯牺牲了电池，所有用苹果的人都必定带着一个充电宝，利便吗?不利便，可是今日我们所有人容忍了不利便都带了一万毫安的充电宝，都养成了习惯。照旧因为手机满足了你的刚需和痛点，这种强盛的拉力使你可以容忍产品的弱点。

　　没有完满的产品，你天天做产品经理都是在做不绝的选择，着实许多时间选择必定要在用户最痛的点上进行冲破，如果用户继承了最痛的点，此外的点都可以容忍，我们不再增加500毫安大电池，再重的话戴在手上就不舒服。用户喜爱这个功能我们会做一个儿童的充电宝，或许说儿童的充电书包，书包里放一块电池，手表和书包一接就可以充电，这不是完满的方案，可是用户可以继承。我们忽略了用户最本质的需求，所以我们做了许多功能都没有打动用户。

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