百度搜刮引擎之争_百度搜刮引擎技能（百度索搜引擎）

　　ZMT众盟是中小企业移动精准营销办事平台，依托智能硬件与大数据，汇集海量移动媒体资源，为企业提供移动互联网精准营销与大数据应用办事，其打点方案普遍应用于十余万家线下实体门店，覆盖保存办事、汽车、房产、教育、健康、金融、旅游在内的数十个垂直领域，获得市场高度认可，并与多家互联网龙头企业达成了战略相助。

ZMT众盟创始人CEO广宇昊

　　现阶段，包含2016年12月由昆仲资源、IDG资源团结领投，盛景网联跟投的亿元级B轮融资，加上2016年2月由九鼎集体，海子资产团结投资的A轮，以及2016年4月复星集体领投、九鼎集体跟投的A+轮在内，ZMT众盟在2016年的资源寒冬中已经完成三轮融资，估值更是一年连翻三倍。

　　本期《亿欧视也》专访“人工智能创业30人”之ZMT众盟创始人CEO广宇昊。

　　百度的从业经历让我们信任了几件事

　　我大学结业以后就直接进了百度，百度是我的第一份工作，我在百度做商业产品，也就是大家大白的百度广告产品的产品经理，一做就是六年。在百度的工作经历给了我烙在血液里的影响。

　　我们如今的团队，我的合伙人，大家都是有百度工作背景的，如果不是百度，很难说大家找到这么平等的文化背景，这么快的凝聚成一个团队。对于我个人来说，我觉得让我信任了几件事。

　　第一，创新必定有机缘。从我进百度的那一天起就是在做一件比较创新的事情。着实搜索引擎自己就是一个划时代的AI产品，它背后就拥有大量的数据。不是我传闻，也不是我望见，是我们真的亲身到场了那个过程，你才气知道那种创新的庞大。所以，要想做成一些事情，要想改变一些事情，就必定要创新，必定要用一种新的举措去打点标题。

　　第二，一个好的商业模式有庞大的出产力。如果有了创新的产品和技术却贫乏很好的模式，那这个器材着实没有举措真的去影响那么多人。讲直白点，不获利就没有人会投入进去，纯为这个做贡献。但在百度，着实我们打点了这个标题，或许说搜索引擎的商业模式打点了这个标题，并且迸发了庞大的出产力。这一点也是我们亲身到场之后才会真的信任，本来可以影响这么大。

　　第三，做一件事情必定要想清晰它在商业上的本质。我们照旧真的很信任商业是有本质的，讲的更直白一点就是至少不要亏钱。因为我们本质是个公司，不是去做慈善，所以必定要想大白商业的本质是什么。

　　可以说我们从百度学了许多器材，当然我们也创新了许多器材，但这三点我觉得是烙在我血液里的，也是烙在我们团队每个人的血液里的器材。

　　寒冬时我们渴望做北极熊

　　对于烧钱做免费的观点，我不敢苟同。坚守商业本质是我们的原则，我们信任有价格的器材，尤其是作为to B的产品是必定要有人为这个价格支出价格的。

　　当大家都很狂热，很浮躁的时间，不会有人在意到我们。因为他们在意的或许是一些体格更大的，更虚胖的，或许跑得更快的，豹子或许大象。可是当冬机动正来的时间，我们渴望成为北极熊。大家一动不动了，只剩下北极熊还在那儿，不单死不了，并且还活的挺好。

　　在互联网这个时代，大家似乎最继承不了的就是慢，觉得慢了就不行了，这事就不能往下干了。可是你要想，你怎么或许不断快，你要不断快，那你早就进到坟墓里了，因为你死得也早。我们不愿意适得其反地让自己虚胖起来，我们慢也罢，快也罢，总要知道自己在忙什么。

　　我对资源的立场就黑白常接待。企业的成长和人的成长是一样，是很阶段性的。到了一个阶段，他该长身段的时间，你卡他的营养，不让他吃，他就长不了。等过了那个阶段，你突然觉得这小朋侪长不高了，我们疯狂的喂他，过了那个阶段他也就长不大了。当公司到了这样一个“长身段”的阶段，就须要大量的引进资源。

　　让大数据成为第平生产力

　　我们说工业革命引入了机器，是第一种出产力的抬举。人工智能，我大白它着实就是新时代的机器人。谁最须要机器人？大车间必定须要，但着实小作坊更须要。我们是渴望拿这些新的技术，把人工智能真的做到普适性，让真正须要它的人用到这些最先辈的技术。有许多中小客户别说用上什么大数据、人工智能了，他们连一个好的销售都请不起。你想，中小企业连个好销售都缺乏，所以他是更须要拿这个技术来增补的。如果他没有销售，怎么去获得客人？这是他最焦点的痛点。

　　我们公司的Slogan是让大数据成为第平生产力，所以大数据自己只是个工具。对于中小企业来说什么是第平生产力？销售是他的第平生产力，卖器材是他的第平生产力。我们就是拿技术、拿数据、拿AI去让更多的人享受到这样的第平生产力。我渴望中国所有的中小企业每家都有十个顶级销售，不或许，可是我能不能操纵技术让每家中小企业能享受到顶级销售所拥有的特质？

　　顶级销售拥有什么特质？多年的经历产生了一个顶级的销售。他能通过闲聊，知道你的背景是什么，你的需求是什么，你喜爱什么，不喜爱什么，这个要靠先天，也要靠多年的经历操练，可遇不行求。所以这种事情是不行复制的，不行复制的器材没法成为出产力，可以叫它工匠精神，但它不叫出产力。

　　我们说让大数据成为出产力，就是我们要把这个器材做成尺度化的，可复制的。今日大家觉得人工智能神乎其神，似乎是一个出格精致的事情，精致是精致，但我不觉得它是一个那么遥不行及的存在，因为很简朴，有些人的工作必定会一步一步的交给机器去做，这样我们才有更多的时间去享受保存，做自己应该去做的事情。

　　一个AI的销售拥有了人的销售不或许拥有的这么大的数据在喂养他的时间，他能迸发出你想象不到的竞争力，这就是为什么我们要大数据成为第平生产力的缘故因由，我们要让每一个中小企业都能享受到这一点。

　　大数据之前要加一个强字

　　我觉得大家对大数据的误解太深了。着实如今你很难找到一家企业不是大数据公司，每家企业，如果你按一个广义的尺度都是大数据公司，因为他都在出产数据。

　　可是一个器材光大没有用。什么器材最大，垃圾最大，我们产生了无限无尽的垃圾，你说那个有什么意义呢？

　　我觉得的大数据前面必定要再加一个强字，没有强不要妄谈大，先强后大才是对的，光大不强没有用。那什么叫强？以搜索引擎来说，Query就叫强，因为它是真的人在表达我要什么。那你说我恨不得知道这个人一天24小时里他都去了哪些处所，上了几趟茅厕，他怎么怎么样了，居心义吗？一点意义都没有，你能拿它来干嘛？那些数据太弱了，并且我们大量的行为着实是没有什么商业价格的。

　　如果你做什么事都有商业价格的话，那也就没有商业价格了，如果所有人做所有事都有商业价格，那同样也就没有商业价格了，因为跟空气、水一样了。商业价格必定是稀缺的，少的，并且必定是强的。所以，当你先满足了强，再来谈大，意义就很是足了。

　　真正可以商业化的必定是那些最强的器材，当你满足了强又大的时间你就是下一个BAT。